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2019/12
集团公司召开2019年年终工作调研会
发布者: 集团公司办公室  浏览次数:478

12月27日,集团公司组织召开了2019年年终工作调研会,集团公司领导、子公司经理及机关部室长等30余人参加了会议。视频会议系统作为2019年集团公司信息化建设的重要一环,在本次调研会首次“亮相”,打破了传统空间限制,在集团总部、东营港工业园、东城工业园、深圳英文书院等地共设一主八分共九个会场,实现了跨地区同时参会的高效沟通。

会上,各单位汇报了全年经营任务的完成情况,分析了发展过程中遇到的问题与不足,并安排了2020年的工作计划。各单位汇报结束后,苟春光董事长分别进行了总结点评。

针对2019年的主要工作,苟春光董事长表示,随着国家经济下行压力的持续增强,区域经济形势恶化,金融风险持续加大,给各个板块单位的生产经营带来了很多困难。但面对外部环境的新变化,各单位按照集团公司的统一部署,及时调整发展理念,全力拓市场、促优化、降成本、控风险,较好的完成了各项经营目标。

对于下一步工作,苟春光董事长指出,各单位要持续增动能、补短板、强弱项、促提升,做足应对困难的各项准备工作。一是要解放思想观念,提升服务意识。要以思维的开阔,引领行动的突围,推进转型升级的突破,促进企业发展和长治久安;同时要创造服务意识,提升服务效能,发挥平台作用,统筹协调管理,推进现代化企业建设进程。二是要完善内部管理,优化制度流程。要根据公司发展进程,及时梳理内部管理制度,优化流程,正确处理加强制度管理与战略管理之间的关系,做到凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人负责、凡事有人监督。三是要加强外部市场开拓,深入研究市场细分领域,找到适合公司发展、适合当前市场环境的销售策略,打通产品销售渠道,制定积极地销售政策,提高区域市场占有率。四是要加大科技创新力度,提升核心竞争力。企业的发展如逆水行舟,不进则退,保持高质量、高水平的科研能力,是可持续发展的不竭动力;要以产品创新引领市场发展,不断做大做强,提升市场规模效益。五是要注重人才的使用和培养。要重视人才储备,积极开展专业培训,培养人才队伍梯队;要注重“引智引慧”,学习借鉴他人经验,转化为自身发展动力。六是要筑牢安全防线。要切实提升安全生产的危机意识、警觉意识和责任意识,以“严、细、实”的作风,从严管理、从严监督、从严整改,及时防控风险,保证岁末年尾的安全生产工作。

通过此次年终工作调研会,盘点了2019年的各项工作,发现问题、解决问题,进一步明确了集团发展的目标和任务,并安排部署了2020年重点工作,为全年工作的圆满收尾、明年工作的顺利起步奠定了坚实的基础。

(集团公司办公室)


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