凝聚奋进力量，建设领先企业 大明集团召开2024年度总结表彰大会

   

   

李家健总裁全面回顾了2024年工作，系统总结成功经验，指出了当前工作存在的问题与不足，并结合内外部发展形势，安排部署2025年工作与任务，动员广大干部员工敢于担当、不负使命，以更加饱满的精气神为集团公司的稳健发展贡献力量。

针对2025年工作部署，会议指出，一是要坚持科学规划，保持战略定力，热电板块要向精益要效能，向挖潜要效益，紧盯前沿领域推进技术进步，助力生产经营再上新台阶；涉油板块要向服务要品牌，向技术要市场，紧盯目标同向推进合作共赢，融入油藏经营实现新发展；化工板块要向创新要质量，向工艺要产能，紧盯供需平衡推进产业延伸，加快项目运营打造新支点；社会板块要向变化要思路，向竞争要提升，紧盯市场需求推动企业发展，培育核心能力促进新增长；房地产板块要向调整要空间，向效率要资金，紧盯市场动向推动项目合作，保持运营定力寻求新转机；环保板块要向技术要信心，向降本要增效，紧盯政策导向推动产业优化，持续拓宽发展新渠道。二是要坚持安全发展，树牢底线思维，进一步压实安全环保责任、夯实安全环保基础、强化安全培训工作。三是要坚持依法合规，发挥监督合力，强化服务职能，助力子公司良性运营；强化财务管理，加强资金使用效率；强化审计监督，深化党风廉政建设。四是要坚持以人为本，明确价值导向，展示企业形象，推进文化建设，展现好大明综合实力、发展成果和社会担当；加强人才培养，打造高素质专业化人才队伍，深化人才强企工程，为各类人才成长和作用发挥搭建广阔平台；聚焦改善民生，营建和谐氛围。要认真落实以员工为中心的发展思想，关注民生幸福，发展和维护员工根本利益，进一步凝聚员工队伍。

苟春光董事长指出，在当前外部环境不确定性因素增多的形势下，集团公司要保持稳定的发展战略，充分发挥多元化产业优势，快速响应市场需求，积极探索新业态和新模式，尝试向数字化、智能化、线上化方向发展，不断提升企业的能力、品牌和信用。苟春光董事长要求，集团全体中高层管理人员要强化履职尽责能力，真抓实干，不断提高工作执行力和效率；要善于学习，增强解决困难、风险和挑战的本领和决心；要自我严格要求，廉洁自律，遵守法律法规、党纪条规，守住道德底线。要切实做好员工培养和关心关爱工作，将建设大明“家文化”落到实处，不断增强队伍的凝聚力和向心力。

集团公司领导、各子公司经营班子及财务负责人、集团公司2024年度岗位标兵、先进员工、骨干员工代表等160余人参加了会议。