深化精益运营 驱动协同增效 集团公司组织开展精细化管理经验学习交流活动

为系统推广钻井公司在精细化管理、降本增效、技术创新与团队建设等方面的先进经验，促进集团内部管理协同与效能提升，11月18日，集团公司组织开展了以“精益运营·协同增效”为主题的精细化管理经验交流学习活动。集团公司领导、总部机关各部室负责人、东营地区子公司班子成员及财务负责人共计80余人参与此次活动。

活动启动阶段，集团公司总裁、党委副书记李家健在集团701会议室作动员讲话，他指出，当前集团面临“外部市场竞争加剧、内部提质增效”的双重压力，此次活动是集团推动管理协同、提升运营效能的重要举措，核心是通过“现场观摩+专题报告”的形式，让参会人员学透钻井公司在精细化管理、降本增效等方面的实践成果。他强调，全体参加活动人员需“带着问题看、结合实际想”，从对标中找差距，将好经验转化为推动本单位管理提升的实际行动。

多维观摩：直击精细化管理实践现场

活动以“沉浸式体验”为核心，设置多类观摩场景，可以直观感受精细化管理的落地成效。在钻井五队，活动人员分组深入循环罐、钻台及井队生活区，认真感悟“管理下沉、责任到人”的标准化施工流程与现场管控模式；钻井公司综合服务保障中心内，设备自制、修旧利废的创新举措，以及钻杆存放区、蔬菜种植棚的规范化管理，展现了降本增效与资源优化的实践路径；而钻井职工公寓的精细化后勤服务与人文关怀体系，更让大家切实体会到“以人为本”的管理温度。

专题分享：解码高效运营核心体系

现场观摩后，集团公司副总裁兼钻井公司经理燕钦章在大明公寓多功能厅作专题报告，聚焦钻井公司四大核心运营体系展开深度解读。报告结合鲜活案例，将抽象管理理念转化为可复制、可落地的实践路径，为各单位优化管理提供参考。

跨域拓展：感受现代化工厂魅力

活动最后，大家来到建设公司、运输公司进行参观。作为集团重点提升打造的一线生产标杆项目，两家公司实现了现代化工厂设计与生产现场的高度融合，不仅展现了优化后高效便利的工作环境、规范有序的作业场景，更体现了先进管理手段在生产一线的深度应用，成为集团提升运营质效、展示企业形象的重要窗口。

此次活动通过现场观摩、专题分享等多重形式，搭建了经验共享、协同共进的平台。下一步，各单位将以此次学习为契机，把精细化管理融入日常、把协同增效落到实处，持续推动集团高质量发展之路走得更稳、更远。