对标一流谋发展 学思践悟促提升 集团公司组织大湾区数字素养赋能卓越管理专题培训和学习成果座谈研讨会

         6月7日至12日，集团公司组织40名中高层管理人员前往华润集团、比亚迪和美的三家行业领军企业进行学习参访。为巩固学习成果、推动经验落地，6月21日，集团召开专题座谈研讨会。集团公司党委书记、董事长苟春光带队赴南方学习并参加座谈研讨会。

       本次培训旨在学习吸收行业标杆企业的成功经验，为集团管理运营提供实践参考，促进改革创新与团队共识共建。在为期四天的培训中，学员们参与了多场专题分享、专家讲座和现场参访。学习内容涵盖华润的6I数字化转型、6S战略管理体系、3M组织管理体系以及比亚迪的创新发展之道和美的数字化转型等课程，参观了华润档案馆、比亚迪展厅、美的总部历史与产品馆和华润广州电厂。培训过程中，无论是华润集团“战略引领、产业赋能”的生态布局还是比亚迪“技术为王、创新为本”的产业突围以及美的集团“数字驱动、全球运营”的转型实践，    都给学员们留下了深刻印象，不仅拓宽了视野，更为集团在推动数字化建设、提升管理效率和增强市场竞争力方面提供了借鉴。

        在6月21日的专题座谈研讨会上，参会人员结合各自行业、企业和岗位的实际情况，分享了在战略执行、数字赋能、组织变革等方面的学习体会和实践思考，进一步梳理了各单位各部门下一步的工作思路和打算。苟春光董事长在参加各小组的座谈讨论时指出，此次学习机会难得，收获很大，不仅要认识到与标杆企业的差距，关键是要深入挖掘、消化吸收这些先进经验并转化为适合自身发展的具体措施。

       苟春光董事长强调，面对当前快速变化的外部环境和日益激烈的市场竞争，集团公司要保持战略定力，充分发挥多元化产业优势，找准市场定位，推进合作共赢，着力提高产品质量和服务水平，全面提升企业品牌价值；要聚焦数字化、智能化发展方向，积极借鉴先进企业的创新模式，系统优化业务流程，持续提升运营效率；要增强风险意识和忧患意识，破除短视思维，稳中求进、稳扎稳打，为企业的可持续发展谋篇布局。苟春光董事长要求，中高层管理人员要增强学习意识和创新能力，带头解放思想、开拓视野，提升应对复杂问题的破局能力；要强化履职尽责、真抓实干的工作作风，不断提高工作执行力和效率，推动各项任务目标的达成；要持续加强人才队伍建设，完善员工培养机制，不断增强队伍的归属感和凝聚力。

      此次大湾区数字素养赋能卓越管理专题培训，为集团高质量发展注入了新思路、新动能。学员们表示将以此次学习为契机，把所学知识转化为实际行动，以开放的姿态拥抱变革、以务实的行动开拓进取，为推动集团公司实现高质量可持续发展贡献智慧和力量。    

                                                                                                                                                                                                                                           （集团公司人力资源部）