聚焦阶段性发展成效，共谋下半年攻坚路径 集团公司组织开展2025年半年工作调研

       6月25日至26日，集团公司开展2025年半年工作调研，对当前阶段性工作进行了全面总结分析，集团公司领导、机关部室长参与此次调研。

      本 次调研采取分组分线模式，25日，集团公司党委副书记、总裁李家健带领相关部室前往钻井、工程、运输三家单位，通过实地走访与现场座谈相结合的方式，深入了解各单位运营情况；26日，集团公司党委副书记、常务副总裁、安全总监周冰峰，集团公司纪委书记、监事会主席、工会主席郭威分别带队，在东营港工业园及集团公司七楼会议室同步对其他子公司开展调研，以“多点覆盖、分类梳理”的形式确保调研数据的全面性和准确性，为下半年工作目标的顺利实现奠定坚实基础。

      在调研会上，各单位围绕生产经营、管理提升、项目推进等重点议题，依次总结了上半年主要指标完成情况与重点工作进展，结合行业形势与自身实际剖析了生产组织、成本管控等领域存在的问题，并从市场拓展、风险防控等维度汇报了下半年工作计划。汇报聚焦“补短板、强弱项”，既总结阶段性成果，也直言发展中的痛点难点，为集团统筹部署提供了详实依据。

      集团公司领导在点评中肯定了各单位上半年承压奋进的工作成效。李家健总裁强调，面对下半年市场竞争加剧的挑战，要持续强化生产资源统筹调配，以精细化管理深挖降本空间，同时紧盯新兴业务机遇，在技术创新与模式创新上加快破局。周冰峰常务副总裁结合运营合规与安全管理要求，提出要筑牢风险防控底线，将安全生产与质量管控嵌入全流程，确保发展稳健有序；郭威书记聚焦管理效能与人文关怀，提出要通过优化资源配置、强化成本核算，实现投入产出精准化；要做实员工关怀，营造团结向上的企业氛围。 

      此次调研既是对“时间过半、任务过半”目标的阶段性检验，也是对全年任务攻坚的再动员。下一步，集团公司将聚焦调研中梳理的共性问题与个性需求，统筹资源协同解决，推动各单位以更精准的策略应对市场变化，为完成全年经营目标与战略任务奠定坚实基础。

                                                                                                                                                                                                                                                         （集团公司办公室）